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“三字訣”贏得草原杯——君正熱電廠榮獲“草原杯”工程質量獎綜

時間:2008-11-19點擊: 16 次

      “草原杯”工程質量獎是自治區工程建設質量的最高獎項,獲得過此項殊榮的工程不僅在我市鳳毛麟角,而且在全自治區也為數不多。
      與君正熱電廠的建設者們探討獲得此項殊榮的秘訣,大多反映一致:這主要歸功于我們“嚴、細、精”的管理。
                                                          嚴
      君正熱電廠工程招投標期間,工程指揮部就嚴格按照國家工程建設質量安全法律法規和強制性技術標準,認真審查各施工單位的資質條件,杜絕各施工單位擅自分包轉包工程,這就從源頭上杜絕了可能出現的不良后果。
      在工程建設過程中,工程指揮部和施工單位都相繼出臺了一系列行之有效的制度和措施,使質量管理工作嚴格規范,扎實有效。指揮部和施工單位先后完成了《施工組織總設計》的編制和出版,工程管理程序文件和制度的編制,質量獎懲考核辦法的編制,建立了監督施工單位質量保證體系和質量組織機構。
      工程指揮部為了進一步加強施工現場的安全文明管理,真實客觀地反映工程建設過程中在安全文明施工方面存在的問題,警示教育廣大施工人員,讓施工單位在施工現場各主要道路旁和危險施工作業區設置了安全文明施工問題曝光欄,以圖片配合文字說明,直觀地表現了現場存在的施工隱患。目的是讓各級施工人員明白問題所在,同時提出整措施        
                                                          細
      工程質量的管理在“細”字上表現得尤為突出。
      為了保證工程質量,在每項工程開工前,首先由施工單位總工程師向各技術專業人員進行施工組織設計交底;在每道工序開工前,由各技術專業人員向各施工人員進行技術工序交底,讓施工人員明白做什么、怎么做、做到什么標準,確保每一名施工人員都按技術標準進行施工。同時,質檢部派專職質檢員到現場跟蹤檢查,發現問題及時處理,真正做到施工質量全程控制。不僅如此,項目部每周還定期召開一次由全體管理人員及各班組長參加的工程質量例會,總結本周有哪些質量問題,采取何種措施進行處理,并對質量問題進行研究分析,做出預防方案。
      在質量控制和質量例會上,決不允許含糊其辭,一定要抓細節、找具體問題。一旦發現問題還要督促整改,并且在整改后還要進行再檢查、再驗收。
      水源管線工程是一項整體隱蔽工程,施工質量的好壞直接影響電廠投運后的生產穩定,因此在施工過程中,工程小組要求焊工資質必須達到二級以上,并且進入工地前要進行嚴格的實際操作考試,合格后方可工作。焊接工作完成后,檢驗人員要對所有焊口進行100%的超聲波檢測,不合格的要割開重焊。
      在一次施工中,檢驗人員發現一批管道有氣孔,廠家提出現場挖補,而施工單位卻堅持要把這批管道從溝中割出,無條件退回。對于管內防腐措施,監理人員全程進行跟蹤,小組人員也常常鉆入管道內抽查,以確保施工質量。經過大家的不懈努力,全程2319道焊縫均達到合格標準。
                                                          精
      管理“精”,對于工程質量來說是重中之重。精確、精準、精細……都是指揮部和施工單位的管理人員經常掛在嘴邊的詞語。
      在工程建設中,工程指揮部和施工單位曾經數次邀請自治區電力質監中心站、自治區工程建筑質檢總站的專家到現場監督檢查,并且要求專家少講成績多找問題。每一次檢查,專家們都用挑剔的眼光檢查一遍又一遍,然后連混凝土外觀這樣的小問題都不放過,一定要提出來要求施工單位整改。至于各項開工手續、每道建設工序、工程的外觀和內部構造更是檢查的滴水不漏。
      在這樣的檢查中,也提高了施工人員的細化理念。趙光輝是工程部的一名土建專工。他常說:“抓質量必須從未開工的圖審到竣工全過程都要進行嚴細管理。”他是這樣說的也是這樣做的,就拿混凝土配比來說,從查驗配方到泵車澆注前檢驗混凝土塌落度,每一項指標他都嚴格檢驗,稍有一點不合格堅決不予使用。
      君正熱電廠工程于2005年4月開工建設,2006年11月兩臺機組全部投產,總工期18個月。該工程經內蒙古電力質監中心站檢驗后認為:工程建設整體質量優良,為內蒙古地區同類型機組的一流水平。同時,此項工程創造了自治區電力史上同類型機組工期最短、質量優良的新紀錄。
                                                              
摘自:烏海日報2008年6月16日第二版